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一流的首席战略官如何定义“好战略”? 首席官

gecimao 发表于 2019-06-11 09:35 | 查看: | 回复:

  来自浙大EMBA中心和紫金创众小镇的50余位企业家及高管参加了本次沙龙。浙江大学管理学院教授、EMBA《创新管理》课程教授郭斌,蚊子会董事长王俊桦,有云科技董事长金哲分别从各自的专业领域、创业经历,与大家共同探讨一个好的战略应该具备的特质。

  他说,如何打造一个给企业家提供深度学习和健康互动的交流平台一直是浙大EMBA的努力方向,浙大EMBA坚持在“商学+”办学理念的指导下,通过教学课程、CXO分享系列、校友协会等各类输出载体,为校友以及内外部战略合作方提供极富实用性和前瞻性的学习互动体验。

  “问题看似很简单,却远比我们想象的复杂得多。”郭斌教授介绍,在企业战略管理实践中,我们常常发现这样一些弊端:员工只是战略的被动接受者,他们对于战略缺乏理解,他们的日常工作也很难意识到如何与企业战略衔接在一起;企业在规模达到一定程度后,不同的管理层级和职能或业务部门对于战略缺乏一致性的理解,常常出现企业内部在战略理解和战略行动过程中的潜在冲突。

  那么,如何建立一套可落地实践的方法,来满足一个“好”战略的要求、来解决上述提到的战略管理现实问题?

  郭斌教授认为,一个好的战略,不管用什么样的方法和过程,最重要的是需要满足特定的前提条件。用什么分析工具、遵循什么样的分析过程,并不是最核心的部分。“好的战略必须满足三个重要的前提:战略认知的一致性、碎片化信息的整合、员工有效地嵌入到战略体系当中。”

  浙大校友、蚊子会创始人董事长兼CEO 王俊桦,与大家分享了蚊子会打造最强电商服务生态圈的过程中对战略的思考。

  升级网红电商机会与生态的大情景下,蚊子会积极展开新战略思考。电商自媒体-卖家俱乐部-电商培训-服务商俱乐部-电商书籍-电商孵化器-淘宝直播-电商投资,蚊子会稳扎稳打,发展成为了电商服务领域的领军企业,先后斩获“淘宝2017年度TOP机构”、“2018中国国际电子商务博览会最佳电商服务企业奖”、“2018年度浙江省电商百强企业”等数百项荣誉。

  在打造新零售服务生态圈的过程中,王俊桦感受到,现阶段电商格局下,内容是根本,运营是核心;全案很重要,管理是核心。要把工业企业的精益管理、精细管理用在互联网和新媒体上。“习惯专注和极致是企业发展初期最好的战略。战场在哪里,就在那里开战!”

  互联网的快速发展产生了大数据,大数据反过来加速推动互联网各种各样应用的演进,通过对大数据的全面挖掘将产生更多新的应用,将促使产生更多的新业态,将给人类生活带来更多的便利和惊喜。那么,如何让大数据“为我所用”?

  “我希望可以帮助实体企业解决两个问题:通过软硬件的改造提高商业效率、通过数据回馈商业决策,从而实现‘让数据为我所用’。”杭州有云科技董事长金哲在沙龙上分享了自己和公司一同奋斗成长的经历:

  2013年,有感于移动互联网的爆发,他投入5000元决定创业,用互联网服务实体经济。在“致力于成为中国具有影响力的数据分析公司“的愿景下,有云科技脚踏实地,不断耕耘,从3个人聚在剑桥公社20平方米的小屋,渐渐发展到如今在浙大森林拥有2000方办公室,120人的团队。

  *文章为作者独立观点,不代表MBAChina立场。采编部邮箱:,欢迎交流与合作。

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